「人物专访」模架科技产业园董事长王进平：中国中小企业发展之路“我希望通过自己的努力，为整个行业做点事”，看似简单的创业初衷，却诠释了他“生命不止、奋斗不息”的崇高信仰；“授人以鱼，不如授人以渔”，历久弥新的助人之道，却在他的实践中呈现出了全新的内涵。他用一言一行践行“舍得”含义，为行业发展树立典范；他用一砖一瓦筑起“利他”堡垒，为创新强国注入科技力量。他，就是天路集团模架科技产业园董事长王进平。
模具行业已经成为衡量一个国家制造业水平的重要标志之一。模具素有“工业之母”之称，被广泛应用于汽车部件、电器、电子元件、医药器具、军用设备等制造行业中，而模架则被称为模具之母，绝大部分的模具需要通过模架行业制造完成。因此，模架产业是当今工业细分领域极具战略性的基础性产业，具有附加值高、成长性好、涵盖面广等诸多特性。而王进平无异于国内模架产业领域的发声者和领航者。
从2009年在百度搜索引擎上首次列出模架关键词，进行关键词竞价、百度快照、火爆地带，到2011年建立独立的门户网站——中国模架网，再到2014年成立线下组织——中国模架行业协会和中国模架网企业联盟协会，王进平一直在专注于为大家找资源集中采购，拉黑不良客户，逐渐建立规范的行业秩序，为模架行业确立新标准。更出人意料的是，当2017年行业内诸多企业面临搬迁危机，他却率先提出在宜兴建立中国首个“模架科技产业园”，希望通过平台的力量把更多的企业组织起来，进行资源的有效整合，实现共同发展。
2018年4月，在王进平的带领下，模架科技产业园终于在宜兴顺利落地开花，一期占地近500亩地，来自上海周边、昆山、苏州等地的105家优质模架上下游产业链企业纷纷入驻。共同打造一个完整的产业生态链。可以说，在宜兴打造这个现代化产业园，却并非传统意义上简单的产业园，因为在这里，王进平和团队会协调所有资源，让大家不再“单打独斗”，而是抱团发展，相互帮忙、相互学习。就像义乌小商品城产生的集中效应一样，可以吸引不同地方的不同客人自动前来。他认为，聚集到一起的企业，有力量组建一个团队进行对外宣传，集中对外吸引客户，降低营销成本。
当企业聚集到一起后，王进平还会与各种资源、资本和金融机构进行对接，从而拿到企业运作过程中的扶持资金，实现共同发展。他表示，现在开始启动的二期产业园，同样占地近500亩地，共聚集70多家大中型企业；产业园三期正在拆迁，将占地2000亩地，计划300家企业入驻，总计划是500多家企业入驻，最终将所在镇打造成一个以模架为中心的智慧小镇。
据悉，整个智慧小镇将以产业园为中心，打造上下游产业链。当然，产业园对企业的审核也非常严谨，必须是相关产业链上的企业才能进驻。王进平甚至说服政府，不能以纳税为标准进行招商，因为这样会对产业园内小的配套企业不公平。而只有将与整个产业生态链相辅相成的企业、能够实现资源能共享的企业聚集在一起，才能共同更好地生存和发展，促进产业兴盛。
作为企业经营者，他们总是关注自己的企业能活多久，而并不是关注政府能给予多少优惠和扶持政策，“授人以鱼不如授人以渔”恰是这个道理。但对有些企业而言，往往政府给“鱼”要好过给“钓竿”，因为这些企业不会“钓鱼”，给一根“钓竿”可能明天就会被“饿死”，如果给“一桶鱼”，或许还能多活“几天”。所以，政府的扶持，除了给“钓竿”，还一定要教会他“钓鱼”的技术。王进平打造产业园的目的，恰恰是在政府给了搭建平台的机会后，教会企业如何去生存。为此，他们还在园区内建造了专门的管委会，并设定了可容纳300多人的会场，专门用于改变企业最高决策者的思维和格局。
王进平认为，一个企业能活多久、活得好不好主要取决于最高决策者，所以同样是做一个产品，不同企业的经营结果总是有差异，那么，经营的人到底哪里不一样，其实就是思维不一样，每个经营者都根据自己的经验、学识和所掌握的东西，去判断，因此，理念和做法都会产生差异。正所谓“一朝天子一朝臣，一代江山一代人”，不同的企业家手底下的员工和人才组织都是不同的，所以最终的企业经营结果也会有所不同。而想要让这些企业能够顺利经营和健康发展，需要做的一件事就是改变企业领导者的格局，改变他们的思维。为此，王进平会专门聘请相关专家到产业园为这些企业领导者授课，逐渐形成好带差的帮扶氛围，相互取长补短，相互学习，打造全新的可持续发展的产业生态链。
从我国企业的发展历程来看，最初是外资企业在中国兴起，然后带动了中国的廉价劳动力，而中国人虽然起点低，但还是有一部分人学会了技术，并挣到一些钱，就会选择出来单干，并逐步与外资企业形成抗衡模式，再往后做强做大，使得外资企业开始衰落，企业开始兴盛。这期间，一小部分企业越做越大，最终形成一条龙产业，自己实现资源配套，形成市场垄断。紧接着，当这些垄断性企业培养出更多人才，这些人才积累一定的资本和经验后，就会有一部分人又选择出来单干，从而实现了市场细分，在自己的领域内做专做强，而当原先大企业的每个生产环节都拥有大量竞争对手的时候，它们往往不堪重负，并逐渐消减到最终也只做一个环节。进而形成一种“你做一样，我做一样，互不影响和牵制，最后做成一件产品。这是市场的自然行为。”王进平分析到。
而王进平建设的产业园，就是将这些细分市场后建成的企业有意识地合到一块，形成一条完整的生态链，这条生态链合起来是一个完整的“巨无霸”企业，分开又是一家一家的独立企业，增强其抗风险能力。在这样一个产业园，就能把产品做全，任何产品放到这里都能够快速完成，这被王进平称为另一种形式存在的“巨无霸企业”。
在国家号召“大众创业，万众创新”，鼓励自主创业之际，很多人选择出来创业，但创业容易经营难，国家虽然对创业者有一定的经济支持，但并没有教会他们如何去经营企业，于是，很多小企业在市场竞争中退出这场“角逐赛”，剩下的企业则在尽全力支撑着。而王进平希望改变目前的这种格局，让这些在“大众创业，万众创新”中筛选出来的企业以另外一种形式更快地发展，形成一个“巨无霸”企业联盟模式。他认为，未来的竞争将不再是中小企业各自之间的竞争，而是组织与组织的竞争，企业如果离开了组织或将无法生存。因为组织可以为企业形成一个强有力的生存根本，让政府愿意支持，银行愿意出资，客户愿意信任，实现长久发展。
就目前来看，王进平的做法是顺势而为，因为整个国家经济发展都要求企业必须在这个时候进行一轮洗牌，往另外一个层次去发展，看谁来带头，让原来从大企业出来的小企业重新抱团，以新的形势重新变大，“这是个必然的发展趋势”。于是，他们以让大家抱团形成一个生态链的形式，让园区内企业共同形成一条龙的生产模式，企业各自负责自己的一段，共同发展。
那么，当更多企业融入到这条生态链后，应该怎么办？王进平说，在园区整条产业生态链中，每一个环节都会有几十家企业，而企业生存的长短往往与企业主的能力与观念密切相关的，对此，他们让每一个环节同质化的企业主相互配合，配合得很好就继续发展，如果某个环节的企业发展不好，园区就会将这些短板企业主拉入成长板，把他们重组，并选出一位观念比较先进的、格局比较高的企业主带领这些格局较低的企业主，更新观念，有效发展。
假设有50家企业，而某种产品生产分10道工序，他们就可以把50家企业分成5个组，每组10家企业，每家企业做一个环节，各自组成一个产业链。同时，又以整个产业园的形式把这样的产业链缩小，缩小到一个行业就做模架，模架有10道工序，将其全部合起来则又是一个完整的工厂。这时候做模床出身的企业主可以专门负责模床生产，做钻床出身的企业主专门负责钻床生产，加工中心出身的专门负责CNC加工车间，工程出身的企业主专门负责工程等等，最终由一位企业家带领这10家企业共同形成一个集团，共同提升大家的格局。
王进平所说的模具，其实是一种工具，整个模具包含模芯和模架，而模具企业只能生产模芯，大部分的工作还是要模架生产企业去完成。这就意味着王进平公司的生产能够决定下面整条供应链能否真正形成。因为他们拥有大量的钢材，钢材供应商会跟他们配合；因为他们的这个组合需要很多配件，零配件厂家会跟他们配合；因为他们需要热处理，热处理厂家会跟他们配合。可见，他们已经基本掌握了整个链条的所有环节星空体育官网平台，能够把相关的模具企业供应链全部聚集在一起，实现资源共享，打造完整的产业生态链。
目前，园区内已经拥有生产模芯、模架、钢材、配件、螺丝、机加工的企业，甚至有行业内的机械设备生产企业。王进平形象地比喻说，就像一个人出去旅游，就要考虑到达目的地后的吃住等事宜，但他们就不需要考虑这些，因为他们可以将“油盐酱醋茶锅碗瓢盆食材全部带上”，自力更生。所以他说，这就是一个完整的生态圈、生态链，里面的企业相互帮助，共同生存。
“只有这样一边做，一边让大家实实在在地感觉到对自己的企业发展有所帮助，才能得到大家的认可，实现共同的发展。”王进平说。与此同时，他希望将这种模式向全国范围内推广，逐步让中国中小企业都能够拥有相关的资源组织，能够与当地的政府相结合，来效仿这种全新的合作模式，从而改变中国中小企业目前的发展格局，进一步改变中国目前的经济状况。
王进平和企业提出的全新发展模式，可以通过内部扶持中小企业实现自发的发展，就像孵小鸡一样从内打破，完全自力更生。如同将这些配套资源全部组合成一个“大家庭”，形成一个内部资源共享的模式，让所有的供应链都在一公里之内完成，不仅时效得到提高，而且资源对接的过程中有效节约了人力物力和运输、时间成本，更重要的是大家抱团发展形成聚集效应，可以吸引更多的客户，银行也会倾向于对其给予国家的优惠政策。“因为我们是一个组织，如果银行帮扶企业，我们会在中间做担保，层层保险，实现双赢。”
王进平表示，中国中小企业如果都像这样抱团发展，那么国家的经济很快就会不一样，以后将不会再有单打独斗的企业，只有组织与组织的竞争，甚至未来实现组织与组织共享。因此，他计划产业园三期的时候，让产业园配套产业园，从而形成一个独具特色的特色小镇，这里面将是一个个非常专业的产业园，并且相互配套发展。同时，他们还将迎合时代的发展，除了用这种模式把大家聚集在一起，还要把现在的园区建设成5G智慧园区，实现5G全覆盖，并与大唐科技合作，打造智能制造智慧园区，形成全产业链的一个大数据中心。
考虑到目前行业所有的高精度设备全部是进口，王进平希望通过自己的努力改变这一现状，后期将投入大量资本研发属于中国的高精度设备，从而取代国外进口，规避金融危机带来的风险。他计划把园区内几百家产业链企业整体打包上市，创造中国资本市场第一支产业生态链股票，创造中国第一支“永不落幕”的股票。除了带领大家走进资本市场外，他想从资本市场获得研发资金，实现填补目前我国制造业高精度设备空缺的目标，为我国从制造大国向制造强国迈进提供支撑力量。
“舍得”是王进平的制胜法宝，他一直相信有舍才有得，只有自己先舍得，合作者才能舍得。回忆过往，2008年，从北京到江苏，从一位IT精英到一位远见卓识的企业家，王进平在自己的成长过程中，细心发现着中国民营企业中存在的各种问题，也深度挖掘着这些中小企业无法做强做大的根源。他认为现在国内的民营企业之所以无法长久生存，根本原因是企业股东发展思路的偏差，他们大多考虑的是怎样让自己分到更多的钱，而不是继续开源，到外面去赚更多的钱。他觉得企业的带头人可以先少分一点，而保证大家都能赚到钱。
如今，王进平的平台公司有9个股东，但与其他企业大股东不同的是，他从建设之初，就明确表示，赚钱先按人数分红，不按股份分红，而他将不参与分红，等到股东都认为可以按股份分红时，他再参与到股份分红中。正如他所说：“我得先让你们富起来”。正所谓“将心比心”，正是这样的带头人，才会让股东都心甘情愿跟着他的步伐走。
王进平还说，人与人之间的合作都是相互的，他非常认同“大道至简”的道理，他认为大道至简的意思就是，当你简单，对方就简单。其实世界上的万物都是非常简单的，只是人心复杂了，事情就复杂了。所以在对待人的时候自己真实，放开来，别人对你也就简单，舍不得跟你耍心机。“所以我一路走过来，运气很好，一路都遇贵人。”王进平说。
即使在企业管理中遇到“天塌下来”的事情，王进平都会告诉自己这是小事，不要想得太复杂，这时候就会静下心来，想出很多正确的思路和方法，也就不会做出错误的决策。王进平经常喜欢用逆向思维思考，进行逻辑推理，不按常理出牌。他觉得人与人之间总会有竞争，企业与企业也必须有竞争，他们要考虑的是如何胜出。对此，他认为只有差异化才能胜出，这个差异点一定是利他的，利他就能胜出，而利己则一定失败，所以贯彻成败前后的就是“利他”和“舍得”。如果舍得，就可以跟任何企业合作，可以拥有资源，而往往谁拥有资源谁就拥有财富。
物格而后知至，知至而后意诚，意诚而后心正……，在漫漫历史长河中，或许并没有几个人真正能做到“达兼善天下”，但王进平却以自己宏大的时空视野和思维张力，发现着人与人之间的相处之道、企业与企业之间的融合之路，乃至在未来经济发展中的生存之道，他用自己的“舍得”与“利他”精神，向我们展示了一位21世纪现代企业家的格局与情怀。