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体育场馆运营与管理pdf

发布时间:2024-08-03 22:43:03人气:

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  第三阶段(1992年以来)突破单纯创收增资的运行模式,开始走向“本体推进,全面发展”的综合性的体

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  事经费上的预算。3)了解自身的优势和弱势。对内进行评估,利用各种内部资源,以消除负面影响。4)

  (2)竞争申办的策略制定1)确定申办的目的与基调。2)密切观察形势,应对变化3)组织高效的专门机

  (二)改善股本结构,引入场馆经营专业企业法人:国有股向优先股转化、引入专业场馆运营专业企业法

  (三)完善组织体系,建立董事会和监事会:规范和完善董事会的运作章程和程序、强化监事会的作用,

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